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蔚县供销合作社联合社关于“十二五”工作总结、2015年工作总结、“十三五”工作计划和2016年工作计划

发布时间:2018年08月24日   发布机构:供销合作社联合社  字体:[  ]

体裁分类:年度报告、工作总结     主题分类:其他     索引号:zjkyxgxs/2018-00942

在县委、县政府和上级社的坚强领导下,蔚县供销联社认真学习贯彻落实中共中央国务院出台的《关于深化供销合作社综合改革的决定》以及省、市、县相关文件精神,坚持为农服务根本宗旨,坚持合作经济基本属性,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持因地制宜,积极推进深化供销合作社综合改革工作。努力把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。紧紧围绕全县中心工作,全系统上下齐心、扎实工作,狠抓各项工作落实,各项工作取得一定成果,保持了全系统的团结稳定和持续发展的局面。
“十二五”工作总结
一、各项目标完成情况
五年来各项主要目标任务完成情况:商品销售近39000万元;碘盐供应近15500吨;化肥销售7900多万元;烟花爆竹销售近1000万元,同比逐年增加。
二、主要工作
一是着力做好为农服务工作。由于市场变化,化肥等农资商品经营主体多元化,竞争激烈。为了更好地服务于“三农”,支持全县农业健康发展,我们充分发挥供销社系统在农资商品经营方面的良好信誉和较为完善的网络渠道,切实把化肥等农资商品供应当作每年的头等大事来抓实抓好。一是提前组织货源。生产资料公司千方百计筹措资金,组织各类各品种化肥、农膜、农药等,并及时调运,妥善保管,确保供应。二是及时供应。针对经营多元化,市场竞争激烈,运输费用增长,认真抓好每一批次化肥的质量,坚持按照物价部门价格销售、确保农民利益,让农民用上放心肥,防止坑农、害农现象发生。三是充分发挥本系统自主建立的22个“佳禾农资连锁超市”,加上基层供销社直销点的网络优势,采取灵活多样的服务措施搞好化肥供应,如实行预约登记,送肥进村入户,延长营业时间等措施来方便群众购买,确保农民用肥不误农时。
二是认真做好烟花爆竹销售。五年来,我们深入贯彻落实《国务院烟花爆竹安全管理条例》,按照《蔚县烟花爆竹安全经营管理实施方案》,制定各种预案,并坚决按照春节、元宵节为重点,按照县安监部门的安排,严格控制,在全县合理布设70余个网点,采取销售点一次性买断商品的措施,提高了销售人员的积极性,也确保了资金的回笼,满足了群众需要。并对所有库存商品严格检查加强管理。
三是确保全县碘盐供应。为让全县人民用上合格碘盐,五年来盐业公司通过广播、电视、县内外刊物等媒体大力宣传。尤其是“3.15”消费者权益日和“5.15”碘缺乏日期间发放宣传资料,现场解答群众疑问,教授简单易行的鉴别方法,深受群众欢迎。同时坚持送货上门制度。特别是2011年三月中旬发生的食盐抢购风波中,在县委、县政府的坚强领导下,县供销联社、县盐业专营公司克服各种困难,采取有效措施,使这次食盐抢购风波得以迅速平息。省供销总社授予县供销联社“平息食盐抢购风波先进集体”。
四是生产性废旧金属收购。五年来,废旧物资公司认真做好废旧金属和电力设施废旧器材收购经营工作。坚决贯彻上级有关条例规定和相关文件精神,加强内部管理,切实维护全县废旧物资,尤其是生产性废旧金属市场的正常经营秩序。县废旧物资回收公司主办的拆车市场,进一步健全各种规章制度,不仅方便了群众,在一定程度上堵塞了生产性废旧金属外流的漏洞,也增加了公司的经济效益,同时也提升了社会效益。
三、突破性工作
一是抓项目强化发展。城关镇供销社利用原批发站闲置土地,投资1200万元建成了2幢商居两用楼。暖泉供销社采取预收商户租金的办法,筹资对位于暖泉镇主街道的41间门市部,按照仿古设计进行新建,对南街原采购站院进行了拆除改建,改善了供销社的营业设施,有力地促进了当地旅游开展。
二是基层组织体制改革取得成效。根据省、市社工作部署,全面推进了基层社组织体制改革工作,17个创新基层社全部通过了省、市社验收,其中15个基层社等级优秀、2个基层社合格,县社被子评为全省基层社改革先进集体,代王城供销社全面加强了开元商贸区建设。商贸区们于镇内东街靠公路边,由供销贷款兴建。供销社的房屋入股,吸纳农民个体户联合开发经营,共吸纳个体经营户5人,经营户投入入股资金133万元,经营项目包括:生产资料部、粮油食品部、装潢部、维修部、加工厂,商贸区年销售额67.8万元,利润13.6万元。
三是强化农村社区综合服务中心建设服务。社区服务中心增加到8个。其中包括:南留庄社区综合服务中心、涌泉庄供销社综合服务中心、吉家庄社区综合服务中心、草沟堡社区综合服务中心、南杨庄社区综合服务中心、下宫村社区综合服务中心、杨庄克社区综合服务中心、宋家庄社区综合服务中心,其中南留庄社区综合服务项目包括:百货、生产、副食批发、粮油食品、超市、饭店、手机店、书店、网吧、社区诊所、旱冰场、台球场、刻字、照像、电脑修理等,从老百姓的吃、穿、住到矿山企业服务产品,以及儿童、民众为娱乐场所等应有尽有,极大方便了群众的生活。
同时全面加强了日用品、农副产品、农资、再生资源四大网络建设,为农服务功能不断提升。
四是积极推进专业合作社建设。在全系统全面贯彻《农民专业合作法》,广泛进行学习宣传,同时结合实际工作,真正在为农民服务中发挥作用,供销社所属的专业合作社有7家,带动社会专业合作社125家。同时加强了重点龙头企业建设,全系统现有龙头企业5家,年销售收入2300万元,为农民增收570余万元。
2015年工作总结
主要工作情况
一、着力做好党建工作
我们组织全体干部职工深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,认真开展“三学三提”活动。通过活动的开展,进一步加强了全县供销系统干部、职工队伍的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设;进一步充实了广大干部、职工的理论知识,提高了业务能力及安全意识,形成了“学比赶超、向先进学习”的浓厚氛围,增强了深化改革的责任感、使命感、创新发展的紧迫感,服务更加积极主动,精神面貌有了较大改变,有利促进了供销事业又好又快的发展。
二、积极稳妥的推进深化供销合作社综合改革工作
按照省、市、县的安排部署,蔚县供销社对深化供销合作社综合改革工作高度重视,积极谋划,全面落实了各项工作措施。
(一)、县委、政府高度重视
一是县委、县政府成立了由县长王树国任组长,县委副书记张虎、副县长尹进福任副组长,19个部门负责人为领导小组成员的“蔚县深化供销合作社综合改革领导小组”。
二是今年二月,蔚县人民政府办公室印发了《蔚县深化供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系实施方案》(蔚政办发[2015]4号)。
三是县政府于6月18日研究了《关于县社机关经费纳入财政预算,机关人员纳入公务员法管理的请示》,并做出了安排部署。
(二)、全面加强了农民合作社体系建设
一是建立农民合作社。组建方式是:依托乡镇党委政府,基层供销合作社积极宣传参与,组织涉农企业、工商业者、经营大户在村级大力发展农民专业合作社。构建“村两委+农民合作社(供销合作社)+经营大户”,“三位一体”的农村基层合作经济工作架构。我县农民合作社在全县行政村的覆盖率已达到60%。
二是积极筹建乡镇农民合作社联合社。今年以来,我们积极开展工作,依托现有基层供销社组织农民合作社等新型农业经营主体,组建产业型农民合作社联合社。基层供销合作社负责人通过民主程序进入农民合作社联合社中担任职务,同时推选经营大户在联合社中担任重要职务。目前我们已在南留庄、暖泉、下宫村、白乐、常宁、涌泉庄、宋家庄、南岭庄、吉家庄、蔚州镇、阳眷、柏树等12个乡镇,组建了农民合作社联合社,类型有种植(包括中药材)、养殖、林果、农机服务等多种。
三是以县级供销合作社为主导,在乡镇农民合作社联合社基础上,吸纳各类新型农业经营主体参加,组建县级农民合作社联合社。目前,此项工作正在积极运作中。
(三)、加大“新网工程”建设力度,积极构建农村综合服务中心
按照经营性和公益性相结合原则,纳入新农村建设规划及农村面貌改造提升活动,利用供销社资产,吸引社会资金,加快推进集农资、日用品供应、家电、农机具维修、医疗卫生、文化娱乐等功能为一体的乡镇社区综合服务中心和村级综合服务社建设。目前,我县已完成新建、改建乡镇综合服务中心3家(暖泉旅游综合服务中心、南留庄社区综合服务中心、吉家庄农产品购销综合服务中心),村级综合服务社25家;到今年末,再建成乡镇综合服务中心2家(西合营下源农资科技综合服务中心、蔚州镇社区综合服务中心),村级综合服务社15家。
(四)、推进项目建设,筹建“蔚县再资源集散中心”
目前,我们正在向县政府报送请示由废旧物资回收公司牵头,积极筹建“蔚县再生资源集散中心”项目。项目以发展绿色循环经济为目标,实现资源化利用,无害化处理,产业化发展,净化我县城乡环境。项目前期工作现正在开展中。
(五)、加快“供销超市”建设,努力构建日用品销售流通网络
今年以来,我县积极落实省社提出的“百城购物,供销社超市”项目,整合系统内外资源,采取多种渠道筹集资金建设“供销超市”。目前,已在涌泉庄乡邸家庄、暖泉镇、下宫村乡浮图村、代王城镇等地,建成标准村级供销超市45家。
(六)、开展车统、财统及农业保险业务,创建农村金融体系
县社成立“安全统筹办公室”,已完成车统数量2辆,并积极发动各种关系争取更多车辆纳入供销系统车辆统筹。同时积极研究探索农村金融体系的创新建设,适时组建开展小额贷款、现代农业保险、资金互助合作等金融业务,使之更好的为现代农村经济发展服务。
三、切实做好农资商品供应和专营商品的经营管理
(一)、农资商品供应。我们充分发挥供销系统在农资商品经营方面的良好信誉和较为完善的购销渠道,切实做好农资商品经营。一是通过各种渠道筹措资金,积极购进化肥、农膜、农药等农资商品,确保农需;二是强化农资销售网络体系建设,改善经营条件,并充分发挥22个“佳禾农资连锁超市”和直销点优势,使农资配送经营网络稳步推进。确保农资商品的及时供应。三是采取预约订货,送货到田间地头等多种形式,变被动服务为主动服务,进一步强化惠农服务。
(二)、烟花爆竹管理。深入学习贯彻落实《国务院烟花爆竹安全管理条例》,制定了安全预案,并按照“总量控制、合理布局”的要求布设销售网点。同时进一步强化了安全责任制,加强了对经销网点及贮存仓库的安全监管和对从业人员的安全培训,确保了烟花爆竹经营管理工作安全稳步推进。
(三)、碘盐供应。为让全县人民用上合格碘盐,盐业专营公司通过广播、电视等媒体,不断加大宣传力度。尤其是在“3.15”消费者权益日和“5.15”碘缺乏日期间,通过发放宣传资料,设立咨询台、真假碘盐辨别台等方式,现场解答群众疑问,教识简单易行的碘盐鉴别方法,取得了良好的社会效果,深受群众好评。同时积极开展了倡导推广低钠盐、平衡营养盐活动。进一步加大了盐政执法力度,打击违法贩卖行为,完善食盐安全村建设及市场监管,确保了全县人民吃上放心、合格的绿色碘盐。
四、全面加强其它各项工作,实现供销社新发展
(一)、加强财务管理,盘活存量资金。为防止社有资产的流失,根据县社“社有资产监督管理暂行办法”,进一步加强社有资产管理,整合低效资产,确保资产效率的提高。
(二)、积极认真开展党风廉政建设、组织建设工作。将党风廉政各项工作进行分解细化,与各基层单位签订目标责任书落实到企业,落实到人,做到利剑高悬、警钟长鸣。加强对领导干部的监督,同时加强对人财物管理使用、关键岗位的监管。进一步加强了反腐倡廉警示教育,促进了干部廉洁自律;保持了党员和干部队伍的先进性;为供销事业的改革、发展营造了良好的环境。
(三)、加强机关效能建设。县社机关以提升工作效率和工作能力为目标,以实现优质高效为目的,把各种管理要素有机结合在一起,履行职责的效能建设活动,严格执行首问责任制,重点解决了办事难、行为不规范、素质不高、作风不实、效率低等问题。有力促进了工作作风的转变及工作效率的提升,不仅营造了和谐的工作氛围,也树立了供销社的良好形象。
(四)、加强安全管理,提高安全意识。认真贯彻执行安全工作方针,与各基层单位签订了《2015年安全生产经营管理责任状》,将安全管理工作具体分解落实到人。县社领导带队开展了安全大检查,及时召开了安全专题会议,安排部署各阶段安全工作。对发现的问题及时进行整改,杜绝安全隐患,确保了安全生产零事故。
(五)、积极做好维稳工作。认真做好“退伍兵”、老职工涉访人员的稳控工作,在全国两会及其他重大节日期间,全系统未发生进京、赴省、入市上访事件。
(六)、按时、按要求完成县委、政府、市社安排布置的各项工作任务。县供销联社高度重视,精心组织,按时、按要求完成县委、政府、市供销总社安排布置的各项中心工作和阶段工作。并根据要求,及时向各有关部门及市社各科室上报财会、统计、业务、人事报表、信息资料等。
“十三五”工作计划
在县委、政府和省、市社的领导下,积极做好供销社综合改革各项工作。
一、加快组织体系建设
1、健全组织架构。按照办成实体性合作经济组织的要求,推进供销合作社与现代服务网络一体化,与农民合作社联合社一体化,与农村合作金融组织一体化,形成现代服务网络体系、合作社联合社体系、农村合作金融体系“三位一体”的组织架构。以供销合作社体制为依托,自下而上组建县、乡农民合作社联合社,构建全县性的联合社组织体系,逐步实现农民合作社联合社对区域内所有农民合作社的全覆盖。完成现代服务网络体系+合作社联合社体系+农村合作金融体系的组织架构。
2、明确组织职能。新型供销合作社在承担原有供销合作社职能的基础上,承担以下政策性和经营性职能:
(1)受政府委托,协助有关部门,负责制定各类农民合作经济组织发展规划,落实相关政策;
(2)与有关部门配合,共同做好农民合作经济组织的指导、服务、协调工作,负责全县供销系统农民合作社发展基金的规划、使用;
(3)维护成员社的合法权益,反映成员社的呼声和建议,争取政策、资金支持;
(4)组织领办各类农民合作经济组织,指导帮助农民合作社与其他新型农业经营主体开展联合合作,培育品牌,开拓市场;
(5)搭建生产、流通、金融、培训、交流和信息等综合服务平台,为成员社和农民群众提供全方位服务;
(6)整合系统和社会资源,发展农产品、农资、日用消费品、再生资源回收利用等农村现代流通网络,成为农村现代流通网络的主导力量;
(7)创建以供销社为主导,农民合作经济组织为基础,农村合作金融、小额贷款、农信担保、农业保险、农村产权交易等为支撑的涉农金融服务体系,促进农村合作金融发展。
3、构建农民合作社联合社体系。依托乡镇党委、政府和基层供销合作社,组织涉农企业、村“两委”干部、工商业者、经营大户在村级大力发展农民专业合作社。探索构建村党支部+村委会+农民合作社“三位一体”农村基层经营服务组织架构。
组建乡(镇)农民合作社联合社。具备法人资格的基层供销合作社组织领办农民合作社,并以农民合作社为依托,联合本区域内其他农民合作社自愿参加,组建本乡(镇)农民合作社联合社。
组建县级农民合作社联合社。县级供销合作社可以其领办的农民合作社为依托,以乡(镇)农民合作社联合社的成员为成员。
组建县域农民合作社联合社。供销合作社组织领办的各类农民合作社联合社,统一在本区域行政名称之后、农民合作社联合社之前,冠名“供销”二字。联合社实行成员大会或成员代表大会和理事会、监事会制度,按实体性农民合作经济组织依法开展经营,引领合作经济发展。  
 二、创新服务体系建设
1、面向现代农业,提供全程规模化服务。组织当地各类农产品进超市、进市场,组织引导实施“农超对接”、“产销对接”,切实解决农产品卖难问题,承担起促进农业增产和农民增收的重任。同时,探索新型农业社会化服务体系建设,推进供销合作社龙头带基地、基地连农户的产供销农业一体化链条模式,通过投资入股、订单种植、农资服务、合同销售等途径,扶持、规范农民合作社发展。
2、面向新农村建设,构建农村综合服务平台。按照经营性和公益性相结合的原则,将农村社区综合服务中心、农村综合服务社建设纳入全县新农村建设规划及农村面貌改造提升行动。探索“1+X”运行模式,创新综合服务方式,“1”是供销社传统主业,包括农资、日用品供应、农产品收购等,“X”涵盖供销社所肩负的公益性服务,可依据地方特点,添加农村公益服务内容,如家电和农机具维修、文化娱乐、庄稼医院、金融代办等,同时各部门延伸到农村的涉农服务项目,都可统一进驻综合服务中心(社),使之真正成为政府在农村地区的综合服务平台。到2016年末,在全县符合条件的乡(镇)、村全部建立综合服务中心和综合服务社。
3、面向新型职业农民,开展技能教育培训。利用供销合作社系统教育培训资源,建设农民职业教育培训基地,重点对专业社负责人、农民带头人、种养大户等开展技能培训,逐步形成具有供销社特色的农民职业教育培训鉴定服务模式,成为政府培训农民的载体。积极开展科技培训咨询,指导农民科学施肥、合理用药以及病虫害防治和优良品种示范推广,为农村经济发展和农民增收做出贡献。
三、加强经营体系建设
把供销合作社农产品、农业生产资料、日用消费品和再生资源回收利用“四大网络”建设纳入全县农业农村经济工作总体规划,予以重点扶持,打造农村现代流通的骨干力量。通过完善四大网络体系建设,发挥供销社系统服务“三农”功能,努力参与新农村建设,推进农村改革发展。
1、加快农产品流通网络建设。按照京津冀协同发展要求,在符合我县的市场整体规划,通过政府支持、股份合作、企业自筹等方式,加紧筹建我县农副产品交易市场。大力推广订单式、标准化种植,推进“农超对接”、“农校对接”和“农企对接”等产地到销地的直接配送方式,实现农产品从种植规划、农资服务、生产指导到销售保障的完整机制,培育一批农民合作社、合作社联合社、家庭农场成为农产品配送中心的货源基地,加快构建起供销合作社鲜活农产品直采直销体系。组建蔚县农产品电子商务公司,逐步建立起全县农产品产销信息平台,与河北省农产品电子交易中心对接,通过互联网拓展农产品网络销售渠道,使农民有计划生产,有渠道销售。
2、加快农资流通网络建设。紧联省、市农资公司,以县农业生产资料公司为龙头,以乡(镇)、村农资销售网点为依托,构建全县统一品牌、统一经营的农资现代经营服务网络。加快农资仓储物流设施和农资物流配送中心建设,实行集中采购、统一配送,扩大连锁配送规模。到2016年,农资流通网络覆盖全县95%的乡村,优质化肥供应量占到市场份额的85%以上。
3、加快日用消费品流通网络建设。以全省推进“百城购物供销社超市”建设项目为契机,按照“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”的思路,创造条件在县城建成具有一定规模的购物中心、配送中心,同时对原有经营设施、网络进行改造、整合,择优吸纳一批不同所有制性质的网点资源加入全县日用消费品连锁经营网络,把物美价廉、适销对路的日用消费品送到农村市场。同时实现“一网多用”,把当地特色农副产品带入城市连锁配送网络。依托县盐业专营公司,积极开展连锁配送,加强盐业销售市场建设,提升盐业流通现代化水平,确保市场供应和食盐安全。
4、加快再生资源流通网络建设。在省市社再生资源公司的辐射带动下,以县物资回收公司为龙头,在城区加快建设城市绿色回收点、分拣中心、加工利用为一体的再生资源回收利用体系,在乡村建成经营性、公益性兼具,村收集、乡回收、县集散加工处理的新型再生资源回收利用体系。依托县物资回收公司,联合商务、工业和信息化等部门,打造县城有站、乡镇有点的县市性家电维修回收利用服务网络。
四、探索农村金融体系建设
1、组建小额贷款公司。积极推广组建小额贷款公司,面向农民、农民合作社及其他新型农业经营主体开展小额贷款业务。金融、银监等部门对县供销社牵头组建成立小额贷款公司要给予注册及管理方面的指导。
2、做强做大融资担保业务。支持省合作投资担保有限公司蔚县办事处业务,与金融部门合作,探索新型融资担保方式,开展农信担保业务。与有关金融机构对接,探索多种融资合作模式,共同搭建融资平台,重点对农业社会化服务及农村现代流通等项目,提供融资支持。
3、积极参与开展农业合作保险业务。县供销社要筹建河北省农业合作保险公司的分支机构,开展政策性农业保险试点工作。选择供销社系统的农民专业合作社、合作社联合社为载体,创新农业保险产品,围绕主要粮食作物、大宗种养类产业以及我县的特色经济作物,稳步推进保险试点工作。争取利用3到5年的时间,逐步建立起专为全县农村合作经济组织提供风险保障的农业保险机构。
4、拓展农村金融服务领域。县供销社要积极与金融部门合作,在有关监管部门依法批准后,根据我县农村需要,依法遵规的开展适应农民需要的金融服务,使农民不出村就能办理银行业务。
5、设立农村产权交易中心的分支机构。在我县设立全省农村产权交易中心的分支机构,开展农村股权托管、质(抵)押、融资服务,参与农村生物资产、农业机械等农村资产评估。
五、创新管理体制
1、改革内部机制。保留供销合作社性质不变,按照实体性合作经济组织的职能要求,创新运行机制和激励机制。要保障县级社组织机构完整和队伍稳定,合理设置县级社的内部机构、领导职位和人员编制。
2、理顺上下级社关系。建立供销社系统干部管理新机制。
3、健全完善社有资产管理制度。县级供销社成立资产管理中心,加强社有资产管理,保持社有资产的完整性和控制力。通过资产、管理、技术、股本、品牌等经营要素相互参股,形成经济利益共同体。各级社管理运营本级社有资产,对社属企事业单位行使出资人职责。
4、完善考核制度。以经济发展、为农服务、资产保值增值及公益性服务指标为主要内容,加强对本级社和下级社工作评价和考核。区别不同情况,制定不同考核办法,严格按照考核结果落实奖惩制度。
2016年工作计划
2016年,县供销联社按照中央及总社、省社关于深化供销社改革发展的决策部署和“改造自我、服务农民”的总要求,以及县委、县政府转型升级行动计划,围绕密切与农民利益联系这个核心,坚持改革创新,努力实现供销社转型发展的重点突破,提升为农服务的能力和水平,为供销社转型发展奠定更扎实的基础。
一、加强学习教育。继续入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神,并作为当前和今后一个时期首要的政治任务,充分认识学习贯彻,准确领会精神实质。领导班子带头学、作表率,组织开展形式多样的学习宣传活动,并与当前工作结合起来,统领供销合作社改革发展。
二、加快深化供销合作社综合改革。构建农民合作社联合社体系。依托乡镇党委、政府和基层供销合作社,组织涉农企业、村“两委”干部、工商业者、经营大户在村级大力发展农民专业合作社。探索构建村党支部+村委会+农民合作社“三位一体”农村基层经营服务组织架构。到2015年底,在全县80%以上的行政村建立农民合作社;到2016年底,实现农民合作社对行政村的全覆盖。
三、做好农资商品供应和专营商品的经营管理。进一步做大做强农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源企业,加强配送中心基础建设,改善服务条件,加大配送力度,建成服务功能健全的现代流通体系。切实抓好食盐和烟花爆竹专项经营工作。严厉打击私贩私销行为,最大限度地占领全县的食盐和烟花爆竹市场。
四、抓实党风廉政建设。加强系统党建工作,建立健全基层党组织,发挥好党组织的核心作用。严格落实党风廉政建设责任制,严格执行中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》及省市有关规定和要求。认真做好社有企业审计工作,履行好出资人职责,严防社有资产流失。
五、切实加快人才队伍培养。要高度重视供销社队伍老化、后继乏人的现状,通过多种途径充实新鲜力量。进一步加强企业经营管理人才队伍建设,适时开展市场经济、企业管理等方面培训,加强现有人员的交流培养,尽快优化人才结构。
六、高度重视和加强安全稳定工作。常抓安全生产不放松,强化应急预案管理和安全生产检查,严格落实安全生产责任,高度重视抓好再生资源回收领域及烟花爆竹、食用盐等方面的安全生产管理工作,进一步加强维稳工作,为供销社的改革发展营造和谐稳定的内外环境,为县域经济发展做出积极贡献。